整合全球供应链，艾兰得进口“蓝帽”助力抢占跨境先机

近年来，随着中国保健食品市场的飞速发展，越来越多跨境品牌瞄准中国市场，欲与本土品牌同台竞技，而中国的消费者想要购买到海外保健品，除了线上跨境电商平台，还可购买通过“一般贸易”进入中国的海外“蓝帽”产品。面对逐渐升级的跨境需求，拥有海外供应链只是“常规操作”，能够拿下进口“蓝帽”，在线下渠道获得更多触点，才是抢占先机的重要保障。而在这方面，艾兰得依托全球供应链的深度整合，已经走在了行业前列。

1. 进口“蓝帽”助力企业抢占先机

站在消费端来看，中国消费者之所以选择跨境产品，其一是因为国内“蓝帽子”产品囿于法规，现有功能方向不能完全满足消费者需求；其二，欧美地区膳食补充剂的品类布局不能完美匹配中国市场，一味奉行“拿来主义”无法从根本上适应本土化。在这样的背景下，进口保健食品批文作为“稀缺资源”成为品牌方打造差异化竞争优势的一张“王牌”，仅在2023年，艾兰得就一举拿下了5张批文“王牌”，足见其在整合全球资源方面的深厚功力。

事实上，艾兰得很早就已开始布局全球供应链。比如英国的BRUNEL HEALTHCARE MANUFACTURING LIMITED（以下简称“IVCB”），这家拥有130余年悠久历史的工厂位于英国南德比郡，于2016年加入艾兰得旗下供应链品牌IVC，专注于膳食补充剂的研发、生产和销售，行业领先的质量标准和产品创新能力，使得IVCB与全球领先零售商和优质消费品牌建立了稳固的合作关系，产品出口到全球40多个市场，远至中东、非洲、东南亚的主要零售连锁店和澳大利亚TGA市场。分别于2015年、2021年获得英国女王奖（现在的英国国王奖），这也是英国企业所能获得的最高商业荣誉。IVCB的生产供应能力更加巩固了艾兰得在欧洲膳食补充剂市场的地位。

在研究了进口备案保健食品的全球分布情况后，艾兰得敏锐地发现此前英国仅有一家企业取得过进口保健食品备案凭证。为弥补市场空缺，结合英国本土的IVCB生产布局，艾兰得当即决定以英国为突破口开启进口保健食品备案工作。项目自2019年启动，中英团队经过配方开发、研究测试、检验考察等多个环节，于2020年取得各方检测报告，并在2022年成功获得进口企业备案账号，最终于2023年依次获得了5款产品的备案凭证。

2. 整合全球供应链优势凸显

不止是英国，艾兰得在全球范围内建立了包括中国、美国、加拿大在内的多个现代化营养健康生产基地，当手握全球供应链布局与核心生产要素后，通过整合、配置资源，为全球客户创造更大价值，成为艾兰得超越竞争对手的核心优势之一。在组织管理上，中国区供应链与海外的业务端、产品端、供应链端进行深度的工作协同，实现快速的产品交付；全球供应链的精益生产实现更加合理的资源分配和调度，减少生产周期；同时，得益于足够多的全球优质资源，艾兰得建立起全球供应链风险控制体系，通过全球多元化供应商合作管理、备选方案或建立战略储备等方式，为全球供应链安全再上一道“保险”，为全球客户增强供应链的可靠稳定性。

这样的全球化布局不仅让其能够快速响应不同市场的监管要求，还促进了产品研发、生产和质量控制上的国际标准化，有助于加速进口保健食品的备案流程。不仅如此，在全球范围内，艾兰得已经通过了多项国际严苛的质量体系及产品认证，确保其产品从原料采购到成品出厂的每一个环节都符合国际高标准。这使得其在申请进口备案时，能够更加顺利地满足各国尤其是中国的严格质量要求。

作为一家与世界知名品牌及核心渠道有着密切合作的企业，艾兰得在处理跨国贸易、法律合规以及产品注册等方面积累了丰富经验，能够更高效地处理相关的法规和文件准备工作。同时，不断推进全球供应链整合，强调效率与灵活性，高效的供应链管理能够缩短产品从海外到国内市场的上市时间，快速响应市场变化。针对庞大的中国市场，电商发展迅速，对于供货周期要求高的特点，艾兰得还在中国泰州保税区建立了包装工厂，提供包装和货物存储服务，以确保及时供货。未来，艾兰得还将布局全球更多地区的进口保健食品备案，规划更丰富的产品线等，为跨境业务提供更多可能。

历经20余年的不断开拓进取，依托完善的全球供应链体系，艾兰得可为品牌客户提供多种供应链路径，满足国内消费者对进口产品的多样化需求。特别是进口“蓝帽”业务板块的拓展，可有效解决海外产品无法宣称功能的痛点，帮助客户降低与消费者的沟通成本，并可通过“一般贸易”渠道进入中国市场，为客户大幅节约时间与资金成本，创造更大的产品创新空间，先人一步占领市场。

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