观察

“供给侧”的配料企业们

至少在获得经济学硕士头衔的时候还没有听说过“供给侧”这个概念,忽如一夜,“供给侧”似乎已经成为潮牌满大街都是,“供给侧改革”也成为了2016年初的流行语。

什么是“供给侧改革”?

经济学家陈世清是这样给出的,“供给侧改革就是确立供给优先的增长方式与发展模式,以投资拉动为基础、创新驱动为主导、经济效益为归宿的增长方式;就是优化产权结构,国进民进、政府宏观调控与民间活力相互促进;就是优化投融资结构,促进资源整合,实现资源优化配置与优化再生;就是优化产业结构、提高产业质量,优化产品结构、提升产品质量;就是优化分配结构,实现公平分配,使消费成为生产力;就是优化流通结构,节省交易成本,提高有效经济总量;就是优化消费结构,实现消费品不断升级,不断提高人民生活品质;就是用内需导向型经济代替出口导向型经济,用知识密集型经济代替劳动密集型经济,用幸福经济代替GDP经济。实现创新—协调—绿色—开放—共享的发展。”

简单的说就是经济结构的调整和产业升级,这一理念事实上在中学的政治课本中就已经说的很透了,无非是能够迫使企业拥有创新的能力,通过三驾马车(投资、消费和出口)带动整个经济的发展。翻阅了中国的经济政策发现,这个概念现在还没有官方的背书,不过,既然提到了“供给侧”,无妨来看看确实是“供给侧”的配料企业这几年都做了哪些“改革”。

“供给侧”的华丽转身

生产型的配料企业们是那些真正拥有生产线的固定资产,无论是从自身的经济实力,还是拥有银行贷款、政府公关或着民间资本,都具有强大的偿还负债能力的企业。像国内糖醇、聚葡萄糖菊粉植物提取等生产企业,由于生产成本的升高,利润空间的压缩,这类型生产企业的“供给侧改革”还是趋于多元化的,或者通过资本市场的融资上市,用资本市场的利润对冲线下的财务费用;或者通过并购扩大产品市场占有率;或者生产出具有差异性的终端产品,B2B,B2C两条腿走路;亦或者平衡进口和出口产品的比率,寻求更强大的买方市场。这些路这些企业都在探索,都在攻坚。

贸易型的配料企业们是通过寻找国外市场的创新原料,然后引入中国寻找溢价空间的企业。这些企业的优势在于轻资产,但是会涉及到类似于大宗产品的屯货,这就意味着需要更强的现金流掌控能力。这类型生产企业的“供给侧改革”趋于成本控制和服务管理,或者将产品的生产线转移在国内降低国内的成本和市场费用;或者提供更多注册、研发等相关的增值咨询,提升利润价值空间;亦或者与国外企业在国内建立合资公司增强本地市场的竞争力。对于轻资产的企业来说,服务性的改革是最重要的。

除了生产型和贸易型“供给侧”配料企业,还存在着其他形式,比如OEM代加工工厂,他们除了增强自身的生产线、产品注册等实力之外,有时也通过生产自己的终端产品品牌完成全产业链的覆盖,还有兼具生产型和贸易型特性的生产企业,通过产品的复配,最终提供完整的产品设计。

无论是什么类型的“供给侧”配料企业,在当今经济下滑的新经济常态下,能够稳定自身的增长力已经是种“奇迹”,能够看到除了这些经济大道理之外的谦和、学识、汗水和责任。而每一次企业的变革,事关命运,无论多么艰难困惑,都是一次有意义的“供给侧”的华丽转身。

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